A Empresa visa melhorar a condição social da família, dividindo tarefas iniciais com a mulher e posteriormente com os filhos.
Ao se objetivar um sonho sobre uma Empresa existem dificuldades na separação entre o que é intuitivo/emocional e racional, tendendo mais para o primeiro ao se criar um empresa no âmbito familiar.
As tarefas são divididas se encaixando nas qualidades de cada indivíduo da família
Comando único e centralizado, permitindo reações rápidas em situações de emergência. Estrutura administrativa e operacional “enxuta”. Exigência de dedicação exclusiva dos familiares, priorizando os interesses da empresa. Forte valorização da confiança mútua, independentemente de vínculos familiares, isto é, a formação de laços entre empregados antigos e os proprietários exerce papel importante no desempenho da empresa. Laços afetivos extremamente fortes, influenciando os comportamentos, relacionamentos e decisões da empresa.
A importância da Empresa Familiar
Valorização da antiguidade como um atributo que supera a exigência de eficácia ou competência.
Expectativa de alta fidelidade dos empregados, manifestada através de comportamentos como não ter outras atividades profissionais, que não estejam relacionadas com a vida da empresa. Isto pode gerar um comportamento de submissão, sufocando a criatividade.
Jogos de poder, onde muitas vezes vale mais a habilidade política do que a característica ou competência administrativa.Quando as forças de uma família se unem com o objetivo para a formação de uma Empresa, todas as idéias e pensamentos se convergem para essa direção, isso poderá mover enormes barreiras.
Quais são as características essenciais do líder de uma empresa familiar — e como adquiri-las?
Por que líderes eficazes de uma empresa familiar são ambidestros — eles entendem a necessidade de liderar tanto a família como a empresa e desenvolvem suas habilidades em ambos os contextos.
Por que é essencial aprender a ver a liderança como uma função que pode ser compartilhada com outros, não como um culto à personalidade de um indivíduo.
Como aprender a lidar com dilemas e paradoxos.
Como a formação e o treinamento do novo líder afetam profundamente sua capacidade de reagir a essas provações. O que é teste iterativo e como devem aplicar esse escrutínio implacável a todo possível sucessor.
Como altos líderes podem aprender a “abrir mão” e superar as dificuldades que enfrentam quando têm de transferir o poder?
A importância de respeitar o desafio e aceitar que “abrir mão” é a coisa mais difícil que você já fez ou fará. Quais são as muitas forças que conspiram contra o planejamento da sucessão e como ter certeza de que você as compreende.
O que vem depois? Aprendendo a exercer influência por meio da sabedoria e não de um cargo formal.
